Декабрь, 5: Знайте, кого нанимаете

На семинарах, посвященных проблемам лидерства, меня часто спрашивают: «А как вы узнаете, кого нужно нанимать?» В ответ я всегда со смехом отвечаю: «Этого никогда нельзя знать точно». Мой опыт подтвердил, что так оно и есть. Тем не менее при подборе сотрудников я стараюсь следовать определенным правилам:

  • Прежде чем начинать поиск сотрудника, следует твердо установить, какими навыками должен обладать человек, претендующий на данную должность.
  • Не жалеть времени на поиски.
  • Собрать как можно больше информации о кандидате.
  • Провести с ним несколько собеседований.
  • Пригласить на одну из бесед своих ближайших коллег и спросить их мнение.
  • Поговорить с супругом(-ой) кандидата.
  • Проверить послужной список претендента.
  • Если возможно, предложить испытательный срок, что бы убедиться, подходит ли кандидат для данной работы.
  • Задавать «неудобные» вопросы, например: «Почему вы уволились с прежней работы?», «Чем вы можете быть полезны для организации?», «Готовы ли вы к возможным трудностям?»
  • Доверять своей интуиции.

Не следует забывать, что «гладко было на бумаге...». Если вы чувствуете, что претендент не так хорош, как кажется, не спешите. Попросите коллегу, которому вы доверяете, тоже провести собеседование, а затем сравните впечатления от кандидата. Сам я принимаю человека на работу только в том случае, если и объективные характеристики, и мои чувства, и интуиция говорят одно и то же.

Не забывайте, что можно проиграть даже с хорошими игроками, но выиграть без них нельзя.

Pin It on Pinterest