Много лет назад, изучая экономику, я прочитал о принципе Парето, или принципе 80/20, как его часто называют, и начал применять его к своей жизни. Спустя время я обнаружил, что этот принцип — наиболее эффективное средство для определения приоритетов как в жизни любого конкретного человека, так и в деятельности любой организации.
Каждому лидеру необходимо понять действие принципа Парето в коллективе: 20 процентов членов организации ответственны за 80 процентов ее успеха.
Чтобы повысить продуктивность организации, лидер должен пользоваться следующей стратегией:
- Определите 20 процентов людей, работающих наиболее продуктивно.
- Тратьте 80 процентов всего времени, предназначенного на контакты с людьми, на эти 20 процентов сотрудников.
- Тратьте 80 процентов средств, предназначенных на развитие персонала, на эти 20 процентов сотрудников.
- Определите, какие 20 процентов от всей работы приносят 80 процентов всех результатов. Подготовьте ассистента и поручите ему выполнять 80 процентов менее продуктивной работы. Это освободит вас и ваших лучших работников от низкопроизводительного труда и позволит сосредоточиться на том, что вы умеете делать лучше всего.
- Попросите 20 процентов своих лучших работников организовать обучение по месту работы, став наставниками для следующих 20 процентов коллектива.
Мы учим других тому, что знаем сами, — не забывайте об этом. Мы как бы воспроизводим самих себя. Подобное порождает подобное.
Применяйте принцип 80/20 ко всему, что делаете сегодня.