Если вы руководите коллективом, на вас лежит ответственность за то, чтобы ваши подчиненные всегда знали, каков смысл существования команды, какие цели и задачи она ставит перед собой и к какому будущему стремится. Каждый раз, когда я излагаю соратникам свое видение будущего, то предварительно убеждаюсь в том, что этот образ отвечает определенным требованиям и обладает следующими характеристиками:
- Ясность: цель должна быть понятна (люди должны четко знать, чего вы от них ждете и что они должны знать и уметь).
- Последовательность: прошлое, настоящее и будущее должны быть логично связаны между собой.
- Направление: куда вы должны двигаться.
- Цели и задачи: что конкретно вам предстоит осуществить, чтобы достичь желаемого.
- Честность: люди должны верить в светлое будущее команды, и эта вера не должна их обманывать.
- Трудность: цель должна требовать напряжения сил и не позволять расслабляться.
- Эмоциональный заряд: страсть питает мечты.
- Моделирование: будьте образцом служения командной цели и отвечайте за свои поступки.
- Стратегия: достижение любой цели требует перспективного планирования.
Я уверен, что члены команды с большей готовностью поддержат ваши идеи, если вы следуете приведенному выше списку. А в этом случае команда будет работать гораздо более слаженно и уверенно.
Сегодня же донесите до членов своей команды свое видение их будущего.