Следующий список вопросов, поможет разобраться в целесообразности и своевременности предполагаемых перемен:
- Принесут ли эти перемены пользу вашим последователям?
- Согласуются ли они с целями вашей организации?
- Являются ли они конкретными и ясными?
- Поддерживаются ли они двадцатью процентами наиболее влиятельных членов команды?
- Есть ли возможность протестировать предлагаемые меры, прежде чем приступить к их осуществлению?
- Хватает ли для их осуществления физических, финансовых и человеческих ресурсов?
- Обратимы ли предлагаемые перемены?
- Являются ли они логичным следующим шагом?
- Приносят ли они краткосрочную и долгосрочную пользу?
- Правильно ли выбрано время для внесения изменений?
Прежде чем приниматься за радикальные перемены, можно пройтись по этому списку вопросов и ответить на каждый из них «да» или «нет». Если количество «нет» будет слишком велико, значит время для этих перемен еще не настало.
Даже правильные решения нужно принимать вовремя.