Проницательность может быть определена как способность проникать в суть вещей. С ее помощью становится возможным достижение нескольких важных целей:
- Выявление корней возникающих проблем. Лидеры крупных организаций каждый день должны успешно справляться с необычайно сложными проблемами. Никогда и ни по какому вопросу им не удается собрать столько информации, чтобы ее было достаточно для получения полной картины развития событий. Поэтому руководители должны полагаться на свою проницательность. Это качество позволяет лидеру видеть частичную картину, интуитивно заполнять отсутствующие элементы и находить реальное ядро возникшей проблемы.
- Совершенствование умения решать проблемы. Если вы в состоянии видеть корни стоящей перед вами проблемы, то, стало быть, в состоянии и решить ее. Чем ближе находится лидер к области своей компетентности, тем сильнее проявляются его интуиция и способность видеть коренные причины.
- Оценка имеющихся вариантов с целью выбора самого эффективного. Консультант по вопросам менеджмента Роберт Хеллер дает такой совет: «Никогда не игнорируйте свои чувства, но никогда не считайте, что одних чувств достаточно». Проницательность не может полагаться на одну только интуицию, равно как и только на интеллект. Она позволяет вам использовать как чувства, так и разум, чтобы отыскать наилучший вариант действий для своих людей и своей организации.
- Приумножение возможностей. Люди, которым недостает проницательности, редко оказываются в нужном месте в нужное время. Хотя великие лидеры часто кажутся удачливыми везунчиками, я убежден, что они являются творцами собственного «везения», которое представляет собой результат их проницательности, означающей готовность использовать свой опыт и следовать за своей интуицией.
Сегодня старайтесь быть особенно проницательными, это поможет вам и вашей команде выйти на путь, ведущий к успеху.