Предложение человеку более подходящей ему должности вместо работы, которую он ненавидит, может оказаться судьбоносным решением. Один руководитель, с которым я беседовал, рассказал, что четыре раза переводил свою сотрудницу с места на место, пытаясь найти для нее работу. После ряда неудачных попыток он уже был готов вовсе отказаться от ее услуг, но его останавливал ее огромный потенциал и то, что она была нужна организации. И действительно, оказавшись, наконец, на своем месте, эта сотрудница стала настоящей находкой для компании!
Зная, как важно подыскать оптимальное место для каждого сотрудника, этот руководитель каждый год задает каждому из них такой вопрос: «Если бы вы могли делать что угодно, чем бы вы занялись?» На основании их ответов он делает выводы относительно перераспределения ролей.
Чтобы подобрать сотруднику должность, которая действительно соответствует его устремлениям и талантам, необходимы значительные затраты времени и энергии. Давайте смотреть правде в глаза. Разве лидеру не проще назначить человека куда вздумается и заставить его выполнять соответствующие обязанности? Это, кстати, еще одна область, где присущее лидерам неприятие внешне «пустопорожних» действий работает против них. Не бойтесь переводить сотрудника с одного места на другое, если видите, что он работает не настолько успешно, насколько, по вашему мнению, мог бы.
Распределяйте роли в команде в соответствии с навыками и склонностями ее членов.