Лидер команды не вправе игнорировать проблемы, порождаемые наличием в команде слабого звена. Решения в разных ситуациях, конечно же, могут и должны быть разными. Если речь идет о семье, вы не можете просто уволить человека, который « не тянет», или поменять его на другого игрока. Вы должны проявить заботу и помочь ему вырасти, одновременно стараясь минимизировать ущерб, который он причиняет другим членам семьи. В бизнесе у вас есть обязательства перед владельцами фирмы.
С какой бы ситуацией вы ни столкнулись, помните, что в ваших обязательствах существует определенный порядок приоритетов: в первую очередь вы отвечаете перед организацией, затем перед командой, а потом перед каждым из ее членов. Ваши же личные интересы — и комфорт — стоят на последнем месте.
Если вы лидер, то обязаны решать проблему слабого звена в команде.