Величайшим принципом лидерства, который я усвоил за 25 лет своей деятельности, является следующий: люди, которые находятся к лидеру ближе всех, будут определять уровень его успеха. Верно также и обратное прочтение этого утверждения: близкие к лидеру люди будут определять степень его неудач.Каким будет результат моего лидерства — позитивным или негативным, — зависит от моей способности развивать тех, кто находится возле меня. Это зависит также от моей способности по достоинству оценивать пользу, которую другие могут принести моей организации и мне лично. Моя цель не привлечение приверженцев, которые в итоге пре¬вратятся в обычных людей из толпы. Моя цель — развивать лидеров, благодаря которым мы продвинемся вперед.
Остановитесь на минутку и подумайте, кто те пять-шесть человек, которые ближе всех к вам в вашей организации. Занимаетесь ли вы их развитием? Есть ли у вас план действий для них? Растут ли они? Способны ли они помочь вам нести вашу ношу? В организациях, которые я возглавляю, развитию лидерства уделяется постоянное и усиленное внимание. На первом же занятии по теме лидерства я говорю своим новым ученикам следую¬щее: как потенциальный лидер, вы являетесь для организации либо активом, либо пассивом. И иллюстрирую эту истину слова¬ми: «Когда возникает какая-нибудь беда, скажем, в организации пожар, вы, как лидер, должны выйти на сцену первыми. У вас в руках два ведра. В одном — вода, в другом — бензин. Если вы плеснете на огонь бензин, то проблема только усугубится; если же вы зальете огонь водой, он погаснет».
Каждый человек в вашей организации тоже держит в руках два ведра, поэтому лидер должен спросить себя: «Что я учу их использовать — бензин или воду?»
Учите ли вы своих ближайших помощников заливать огонь только водой?