Для многих время является величайшей ценностью, поэтому люди обычно готовы принять перемены, если при этом не потребуется дополнительных затрат этого ценного ресурса. В противном случае они отказываются от преобразований.
Если грядущие перемены связаны с дополнительной затратой времени, лидер должен обязательно выяснить, не хочет данный человек меняться или не может. Если может, но не хочет, то речь идет о той сфере, где ваша власть ограничена, — о позиции человека, его убеждениях и установках. Однако потенциальная способность к переменам говорит о наличии перспективы. Вместе с тем многие люди хотели бы перемен, но они не могут их осуществить в силу особенностей восприятия своего положения и обязанностей в данный момент. В этом случае лидер способен помочь человеку установить приоритеты в его деятельности, избавив от малозначимых заданий, а также акцентируя его внимание на положительных аспектах грядущих перемен.
Как вы могли бы помочь своим последователям подготовиться к переменам?