Лидеры имеют тенденцию нанимать людей, способности и уровень компетентности которых ниже их собственных. В результате, когда организации растут и нанимают людей, доля служащих с низким уровнем профессионализма становится угрожающе большой.
К счастью, с этой тенденцией к засилью посредственности можно бороться. Вот четыре способа:
- Возложите наем новых служащих на плечи высокоразвитого лидера.
- Нанимайте самых высокоразвитых лидеров, которых только можете найти.
- Сами будьте образцом лидерских качеств.
- Не жалейте времени и сил на развитие лидерских качеств в окружающих.
Помните, что наем новых лидеров следует поручать самым лучшим лидерам.