В статье, опубликованной в «Harvard Business Review» Джозеф Бейли поясняет, что значит быть успешным руководителем предприятия. При проведении исследования он опросил более тридцати директоров компаний и обнаружил, что до того, как они занял и такую высокую должность, у каждого из них был наставник. Вывод: если хотите вырастить руководителей, которые воспитывали бы других руководителей, станьте для них наставником.
Говорят, что в больницах у медсестер есть такое неписаное правило: «Научись, сделай, научи». Имеется в виду, что медсестра должна быстро освоить какой-то прием, начать выполнять его, а потом научить этому другую медсестру. Это очень похоже на процесс воспитания будущих лидеров. Вы берете потенциального лидера под свое крыло, учите его, помогаете развиваться, делитесь с ним премудростями лидерства и влияния, а потом он сам начинает воспитывать новых лидеров. Каждый раз поступая таким образом, вы сеете семена будущего, еще большего успеха. Как советовал писатель Роберт Льюис Стивенсон, судите о каждом дне не по количеству собранного урожая, а по количеству посаженных семян.
Если вы еще не занимаетесь наставничеством, то начните сегодня.